Construire trop vite
01Une longue liste de fonctionnalités remplace parfois la compréhension du problème, des utilisateurs et des priorités.
La méthode GaspaUn projet digital doit avancer avec des preuves. Pas avec des promesses.
Chez Gaspa, vous travaillez directement avec les personnes qui comprennent, conçoivent et construisent votre produit. Chef de projet, designer, développeurs et experts techniques avancent avec vous, étape par étape, avec des décisions claires et des résultats visibles.
projets réalisés
clients accompagnés
de l’idée à la mise en ligne
sur Google et Sortlist
Une suite claireCe qui fait dérailler un projet bien avant la première ligne de code.
Trop d’intermédiaires
02Vous échangez avec une personne commerciale, mais rarement avec celles qui prennent les décisions de design et de développement.
Manquer de visibilité
03Les semaines passent et le budget avance sans lecture claire de ce qui est terminé, bloqué ou prévu ensuite.
Créer une dépendance technique
04Le produit devient difficile à reprendre ou à faire évoluer lorsque les accès, la documentation et la propriété restent flous.
Notre méthode enlève le flou, pas votre contrôle.
Notre conviction
La bonne méthode avant tout le reste
Avant de produire, nous clarifions ce qui compte vraiment : le besoin, les priorités, les contraintes et la trajectoire. Vous savez ce qui est décidé, ce qui arrive ensuite et ce que chaque étape doit livrer.
« Notre rôle n’est pas de vous vendre la solution la plus complexe. C’est de vous aider à prendre les bonnes décisions, au bon moment. »
Guillaume Fondateur de Gaspa
Découvrir notre méthode
Avant de démarrer
Clarifier ce qui mérite d’être construit
Nous alignons les utilisateurs, les objectifs, les contraintes et le périmètre avant d’engager la réalisation.
Vous obtenez : une direction claire et des priorités partagées.
À chaque décision
Arbitrer avec toutes les cartes en main
Les options et leurs impacts sur le budget, le délai et l’expérience sont expliqués avant validation.
Vous validez : les choix structurants en connaissance de cause.
Pendant la réalisation
Voir le produit avancer
Des versions concrètes sont présentées, relues et testées régulièrement avec les personnes concernées.
Vous voyez : l’avancement réel et les retours intégrés.
Dans la durée
Garder la maîtrise du produit
Le code, les accès, la documentation et la transmission sont organisés pour éviter toute dépendance inutile.
Vous gardez : un produit transmissible et capable d’évoluer.
Votre équipe projet5 étapes. Les bonnes personnes au bon moment.
Chaque projet est différent, mais notre manière d’avancer reste la même : comprendre, décider, concevoir, construire et améliorer.
Étape(01)
Comprendre
Votre produit devient concret avant la première ligne de code.
CE QUE NOUS FAISONS
Ateliers de cadrage
Analyse du besoin et des processus
Compréhension des utilisateurs
Identification des contraintes
Définition des objectifs et critères de réussite
Une synthèse du besoin
Une vision partagée
Les profils utilisateurs
Les contraintes principales
Les critères de réussite
Personnes impliquées
Direction de projetChef de projetProduct DesignerVous et vos parties prenantes
Ce que vous validez
La compréhension du problème et les objectifs du projet.
La collaboration au quotidienVous savez ce qui se passe. Toujours.
Vous n’attendez pas la fin du projet pour découvrir ce qui a été construit. Vous suivez les avancées, échangez avec l’équipe et validez les décisions au moment où elles comptent.
Un interlocuteur principal
01Le chef de projet centralise les informations et reste disponible pendant toute la mission.
Un accès direct aux experts
02Lorsqu’un sujet concerne le design, la technique ou l’IA, vous échangez avec la personne concernée.
Un suivi partagé
03Périmètre, tâches, décisions et prochaines étapes sont accessibles dans un espace commun.
02/06
La collaboration au quotidienNos engagements, noir sur blanc.
La méthode donne un cadre de collaboration. Les modalités précises sont ensuite définies dans la proposition et les documents contractuels du projet.
01
Périmètre clair
Le périmètre, les livrables et les responsabilités sont définis avant le lancement de la mission.
02
Changements validés
L’impact d’une modification sur le budget ou le planning est présenté avant sa réalisation.
03
Accès au projet
Les accès aux outils, maquettes, code et infrastructure sont organisés selon les modalités convenues.
04
Propriété clarifiée
Les règles de propriété intellectuelle et de transfert sont précisées dès le départ.
05
Documentation utile
Les décisions et éléments importants sont documentés pour faciliter la continuité.
06
Confidentialité
Un accord de confidentialité peut être mis en place avant le partage d’informations sensibles.
07
Continuité
Gaspa peut rester impliquée après le lancement pour la maintenance, le support et les évolutions.
Démarrer un projetBesoin d’un regard
extérieur ?
Nous pouvons utiliser cette base pendant un premier échange pour clarifier vos priorités, vos contraintes et la prochaine décision utile.
Planifier un premier échangeFAQLes questions
utiles avant de nous écrire.
La durée dépend du périmètre et de la complexité. Une estimation réaliste est définie après la compréhension du besoin et la priorisation des fonctionnalités.
Démarrer un projetParlons de votre
projet digital.
Même sans cahier des charges. Décrivez-nous votre idée, votre outil actuel ou le problème à résoudre. On vous aidera à clarifier la suite.
Premier échange gratuitSans engagementDemande confidentielle
4,9/5★★★★★
sur Google et Sortlist
100+
clients accompagnés
250+
projets réalisés
Et si on discutait de votre projet ?
Guillaume Gasparini 
Fondateur de Gaspa
Avant de proposer une solution ou une équipe, on prend le temps de comprendre votre besoin, vos contraintes et les objectifs du projet.
Planifier un rendez-vous“La disponibilité et la réactivité de l’équipe.”
Valentin OuttersHead of Product — Alba Golf AI